昨日記事にした「まちなか活性化リーダー養成講座」を終え、1時間のインターバルを挟んで挑んだのが「事業戦略塾」。地元・桑折町商工会が主催する経営計画策定セミナーで、全3回のラストをこの日に迎えることになりました。

おの設計の「事業計画」を実際に立案

第1回の自社分析、第2回の事業戦略の組み立てを踏まえ、今回ラストとなる3回目は、事業計画を実際に立ててみるというのが課題でした。しかも、参加者の皆さんの前でのプレゼンもあり。なかなか緊張感が漂います。

自社を分析して「強み」を把握し、「機会(チャンス)」と掛け合わせることで「事業戦略」が生まれる。その戦略を基に行動計画をつくっていくことで、今後の活動の指標ができるというお話が。

時間内で全てを取りまとめることは難しかったので、細かな行動計画までは立てられなかったのですが、それでもある程度の方向性を打ち出すことはできたのではないかと思っています。

それも、昨年に受講した「起業家たまご塾」でひと通りの流れを踏まえていたこと。そして、事前に事務局の経営指導員さんとざっくばらんな話ができていたことが大きかったと思います。

「人に話す」ことで考えがまとまっていく

そして最後には、参加者1人ひとり考えた内容を発表していくプレゼンテーションの場が。

幸いにも発表が後の方だったので、どう話したら分かりやすく、興味を持ってもらえるような話ができるか頭の中で考えることができました。ちょっと長めになってしまった感がありましたが、何とかやり切ることができたのではないかというのが、個人的な印象です。

肝心の中身については、まだヒミツということで(笑)。

というか、ここまで考えたからには実際に実行していかないと、何のために講義を受けたのか分からなくなってしまいます。特に、昨年「起業家たまご塾」を受けた際に考えたものは、今年中途半端に停滞しているような状態に。今回はそんなことがないように、継続して考え、事務局とも相談を重ね、おの設計をより良い方向に向けていきたいと思います。

話が具体的に発表できる状態になりましたら、このブログでもそれこそ積極的にPRしていきたいと思いますので、もうしばらくお待ちいただければというところです。

最後に、昨年の「起業家たまご塾」に引き続き今年もお世話になりました柳沼先生には、改めまして感謝です。今後もまたお世話になれればと思いますので、どうぞよろしくお願いします。ということで、柳沼先生のサイトを紹介しておきたいと思います。

柳沼マネジメント・コンサルタント事務所


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